扬州公司总经理王书仁通过从组织结构、人员年龄、工龄、学历等方面对人员概况进行了阐述，重点对人才优势经验分享、人才管理选、用、育、留等方面做了系统总结与分析。
扬州人才管理存在问题如下：
1、员工离职率略高，尤其是切片包装岗位，大学生校园招聘效果不理想，2016年、2017年新招聘的人员留存的不多；
2、技术专业人员不能完全满足实际需要，如仪表在线分析、信息化等，管理干部团队能力有待提升，同时岗位技能培训缺乏系统性；
3、岗位考核激励、薪酬激励效果不明显，选择跳槽成为主要离职原因；
4、岗位与专业不匹配，非岗位相关专业占比33.3%；
5、青年骨干的优势没有具体体现等。
为改善现状，使公司持续、快速、高效发展，他建议：
1、针对切片包装岗位的人员流失，改善工作环境，提高自动化程度为首要任务；
2、公司为员工、青年骨干的职业生涯进行规划，设计员工的发展方向，加强引导员工的未来感建设；
3、组织技能大赛等集体活动，让员工积极参与，体现集体荣誉感和存在感；
4、细化考核，奖惩分明，建立竞争与淘汰机制，提高员工的危机感和竞争力；
5、切实调整薪酬政策，让员工有归属感和获得感！
（市场营销事业部 胡志伟）
